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集團簡介

為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設,促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施,使經濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協調。

陜西環(huán)保集團大秦環(huán)境公司:精準施策穩(wěn)中進 多維發(fā)力促躍升

2025-07-24

編者按:

時序過半,奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進程中,陜西環(huán)保集團權屬各企業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持謀實事、出實招、求實效,統籌推進生產經營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設、學習教育、企業(yè)文化建設等各項工作,取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強音,集團融媒體平臺開設《曬答卷 展亮點 謀新篇·半年答卷》專欄,全景展現各企業(yè)攻堅克難、破浪前行的生動實踐,激發(fā)全體干部職工以堅如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實干毅力,向著全年目標發(fā)起沖刺。


大秦環(huán)境公司


2025年上半年,大秦環(huán)境公司在集團公司的堅強領導下,聚焦“13573”發(fā)展思路,嚴格對照年初既定的工作計劃,以高質量發(fā)展為總目標,系統謀劃、科學部署、精準施策。公司上下凝心聚力,在市場開拓、項目攻堅、技術創(chuàng)新、內部管理等領域持續(xù)發(fā)力,積極應對行業(yè)競爭與外部環(huán)境挑戰(zhàn),全力推進各項工作任務落地見效,取得了階段性成效。

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減排領跑,精細管理抓項目

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上半年,面對復雜多變的市場環(huán)境,大秦環(huán)境公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調,主要經濟指標保持平穩(wěn)。公司運營項目上半年實現二氧化硫減排量20240.63噸,氮氧化物減排量1032.18噸,煙粉塵減排量354570.70噸,為陜西省大氣污染治理作出了積極貢獻。公司對EPC項目進行全面收尾,并對在建項目施行領導班子包抓機制,隨時跟進項目進度,杜絕增量問題,解決存量問題,以精細化管理、常態(tài)化督導推動所有在建項目安全、高效、按期竣工。同時,逐步加強新興板塊項目探索。公司積極踐行補短板、堵減漏洞的工作思路,圍繞核心業(yè)務與新興領域開展多維度探索,拓展多元市場領域。除鋼鐵、火電、焦化等行業(yè)外,關注噪音、VOCs等同樣存在嚴重大氣污染問題的行業(yè),根據各行業(yè)生產工藝和污染物排放特點,定制個性化的大氣治理解決方案,擴大市場份額。
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治理筑基,多維構建規(guī)范體系

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大秦環(huán)境公司堅持把企業(yè)治理作為發(fā)展的核心基石,多維度入手,構建更規(guī)范、高效的治理體系。一是強化法人治理與管控。積極配合集團完成權屬企業(yè)產權變更工作,提升治理規(guī)范化水平。二是深化經營管控與考核。制定實施職工考核方案,對接集團年度經營考核,編制年度經營計劃、分析報告、目標計劃書及季度分解指標表,提升經營成效。三是通過組織考核、融資優(yōu)化提升經營效能,同步推進EPC項目精細收官與新興領域定制化拓展,構建“治理、經營、創(chuàng)新”三維發(fā)展體系,持續(xù)完善國企改革清單筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。
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創(chuàng)新發(fā)展,轉化增效強根基

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截至2025年6月底,大秦環(huán)境公司完成一企一策指標。完成核心技術攻關1項,開展科技成果轉化應用項目1項。開展新立項課題2個(PVC干燥乏氣超低排放技術的開發(fā)、大氣反吹除塵器清灰氣箱鋼絲繩在線更換技術的開發(fā)),其中PVC干燥乏氣超低排放技術的開發(fā)實現了科技成果轉化,落地于金泰氯堿干燥乏氣項目。同時,積極申報政策扶持,爭取獎勵補助,保護創(chuàng)新成果,將技術優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢,為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。
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雙防固本,守牢安全底線

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在當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境中,各類風險隱患交織疊加,公司堅持以“時時放心不下”的責任感筑牢安全屏障,為各項事業(yè)行穩(wěn)致遠保駕護航。公司強化安全管理,提升防范本領。扎實開展隱患排查治理,上半年組織開展全面安全環(huán)保檢查6次,組織開展治本攻堅、環(huán)保專項整治等行動,樹牢安全生產紅線意識和底線思維。截至6月底,下屬單位開展安全環(huán)保檢查14次,開展三級安全教育、環(huán)保專項培訓等安全教育培訓31次,順利完成公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系認證。并做好財務風險防范,嚴格“兩金”管控。編制業(yè)財數據明細,確保各板塊、各項目合同流、發(fā)票流、利潤流、現金流數據實現可視化、規(guī)范化、精準化。同時,時刻關注利率市場波動情況,實時監(jiān)控融資動向,不斷尋求現有融資的低成本融資置換方案,積極提高資金使用效率,財務成本較去年同期節(jié)約超百萬元。
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黨建領航,筑牢戰(zhàn)斗堡壘

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大秦環(huán)境公司黨支部定期召開支委會、黨員大會,開展黨課、理論學習,不斷夯實理論基礎。持續(xù)完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,推動各治理主體規(guī)范議事、依法行權、防范風險,修訂完善公司“三重一大”決策制度實施辦法和前置研究事項清單,理清權責邊界,規(guī)范程序銜接,確保黨組織有效把關研究。上半年,公司開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、警示教育活動及動員部署會,領導班子和黨員均開展深入查擺工作,制定個人查擺問題清單和臺賬。公司緊密圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀,通過開展“道德講堂”、志愿服務等活動,將文明理念融入日常工作場景,實現繼續(xù)保留“陜西省國資委文明單位”榮譽稱號。
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“根”脈行動,“軟實力”構筑“硬支撐”

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自集團公司“根”文化品牌發(fā)布以來,大秦環(huán)境公司全面啟動一系列企業(yè)文化宣傳活動,成立領導班子成員“根”文化品牌宣講團,在公司各部門、下屬各單位開展宣講活動。公司在辦公區(qū)域、下屬單位組織開展自查自糾行動,確保品牌標識應用與集團企業(yè)文化理念深度契合。同時,公司通過構建“線上+線下”立體化宣貫矩陣,利用公司融媒體平臺開設企業(yè)文化專欄,在公司走廊及下屬單位通過“文化上墻”的方式,實現標準化布設,通過可視化呈現“根”文化內涵要義,推動文化理念入腦入心。
展望未來征程,大秦環(huán)境公司將錨定集團“13573”發(fā)展思路確定的戰(zhàn)略航向,持續(xù)深化高質量發(fā)展主線,在集團公司堅強領導下,聚力攻堅國企改革深化提升行動,推動環(huán)保治理效能、新質生產力培育、價值創(chuàng)造能力等實現跨越式突破,奮力譜寫綠色低碳發(fā)展新篇章。(白娜娜)


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